No painel do Febraban Tech 2026, Ury Rappaport, cofundador da Swap, o Banking as a Service especializado em empresas B2B, defende que a especialização não pode ficar só com quem atende o cliente final. O provedor de BaaS também precisa conhecer cada segmento. Com a IA derrubando o custo de software, dá para customizar a solução sem perder escala.

O que você vai ouvir

• Por que muitas plataformas B2B passaram a se adaptar ao BaaS, e não o contrário, e como isso travou produtos com grande base de clientes.

• A verticalização da Swap: ledger próprio, emissão e processamento de cartões em todas as bandeiras e conexão direta com STR, SPI e SLC.

• O efeito do white label no prazo de lançamento: de 3 a 12 meses via integração para 1 a 2 meses com app e portal prontos.

• Professional services: time da Swap dentro da operação do cliente, entregando novas funcionalidades em menos de um mês, contra cerca de 9 meses no modelo tradicional.

• Os lançamentos anunciados no evento: consignado privado e cartão de recebíveis.

Citação em destaque

"Não é possível entregar uma solução na ponta que seja realmente aderente à necessidade delas se você não é verticalizado." Ury Rappaport

FAQ

• O que é hiperespecialização em Banking as a Service? É o provedor de BaaS desenhar produto, integração e regras de negócio para o segmento do cliente, como benefícios, despesas corporativas ou ERP, em vez de entregar só um conjunto padrão de APIs.
  
  
  

• Quanto tempo leva para lançar um produto financeiro com white label? Segundo Ury, clientes que usam o app e o portal white label da Swap entram no ar em 1 a 2 meses. Integrações feitas do zero levavam de 3 a 12 meses.
  
  

Links internos:
Aplicativo white label: implementação e benefícios
Cartão de Recebíveis
Swap Talks 2: a nova era do SaaS