A Bee Benefícios vem de uma história incomum no mercado. A operação nasceu há 20 anos na FACISC, ligada ao associativismo catarinense, com um cartão de arranjo fechado criado para reduzir as taxas do empresário local e manter o dinheiro circulando dentro das cidades. Com o tempo, o modelo deixou de atender. O RH e os usuários queriam rede aberta, tecnologia e agilidade, e credenciar estabelecimento por estabelecimento já não acompanhava esse ritmo. A resposta foi a Bee: uma evolução do produto, construída sobre a infraestrutura white label da Swap, com cartão bandeirado e processamento prontos. Do contrato à primeira venda foram três meses. O próximo passo foi despesas corporativas, lançado em dois meses. Wagner explica por que vê esse mercado como tão grande quanto o de benefícios, ou maior: o produto resolve dores do dono da empresa e enfrenta menos concorrência. Na prática, o benefício virou produto de entrada, e a confiança construída nele abre a conversa sobre despesas. O episódio também fala de regulamentação, que Wagner vê como uma forma de nivelar o mercado e premiar quem entrega valor, e dos planos da Bee de crescer nacionalmente a partir de São Paulo. “Em três meses entre a gente assinar o contrato e botar o carro na rua, nós já estávamos vendendo produtos.” Wagner Bitencourt, CRO da Bee Benefícios